Modelo Estratégico de Gestión de competencias empresariales y ventajas competitivas de las PyMEs del sector de la construcción en México
Autores/as
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Juan Ramírez Marroquín
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
Autor/a
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Beatriz Pico González
Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla
Autor/a
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Miguel Balladares Sánchez
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
Autor/a
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Eduardo Olivares Pérez
Comisión Federal de Electricidad
Autor/a
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Ernesto Rodríguez Moguel
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
Autor/a
Palabras clave:
Competencias empresariales, ventajas competitivas, sector de la construcción, rentas diferencialesResumen
El propósito de esta investigación es Diseñar un Modelo Estratégico de Gestión de competencias empresariales y ventajas competitivas de las PyMEs del sector de la construcción en México, que nos permita identificar la existencia de nexos entre las capacidades básicas empresariales y el desarrollo de ventajas competitivas de las empresas del sector y de ser así, cuáles de ellas tienen mayor impacto en la obtención de rentas diferenciales, a fin de prolongar sus ciclos de vida. Estas ventajas están definidas en las organizaciones por sus recursos y su habilidad para obtener rendimientos diferenciales mayores a los de sus competidores, compitiendo para captar mercados y recursos, midiendo la competitividad según su participación relativa en el mercado o su rentabilidad.
